Se está implementando un módulo personalizado en una solución ERP comercial. El alcance está definido y las pruebas de aceptación del usuario están a punto de comenzar, pero un nuevo gobierno introdujo importantes reformas fiscales. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Evaluar el impacto potencial con el equipo del proyecto". Ante un cambio externo significativo como nuevas reformas fiscales que podrían afectar el proyecto, el director de proyecto debe evaluar inmediatamente el impacto potencial en el alcance, cronograma, costo y calidad del proyecto con el equipo. Esta evaluación informará los siguientes pasos, como la necesidad de cambios en el diseño del módulo o en las pruebas. "Contactar al equipo de finanzas para pedir consejo" es un paso válido, pero debe seguir a una evaluación inicial del impacto por parte del equipo del proyecto para entender qué preguntas hacer y qué información buscar. "Pausar el proyecto y esperar más detalles" es una reacción pasiva que puede causar retrasos innecesarios y no es proactiva. "Continuar con las pruebas de aceptación del usuario según lo planeado" es arriesgado, ya que el módulo podría no cumplir con los nuevos requisitos fiscales, lo que resultaría en retrabajo costoso.