Se forma un equipo para un proyecto utilizando un enfoque predictivo para los requisitos y un enfoque ágil para el desarrollo y las pruebas. Algunos miembros del equipo carecen de experiencia ágil. El cronograma comenzó a retrasarse porque el enfoque de desarrollo ágil no estaba claro. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esto?

La opción correcta aborda la causa raíz del problema: la falta de claridad en el enfoque ágil y la inexperiencia del equipo. Al reunirse con el equipo, el director de proyecto puede fomentar la colaboración, la toma de decisiones colectiva y el establecimiento de objetivos de rendimiento, lo que ayuda a construir la comprensión y la confianza en el enfoque ágil. Las reuniones de estado semanales o diarias (standups) son herramientas de seguimiento, no de resolución de problemas fundamentales de comprensión o capacitación. Identificar miembros con bajo rendimiento sin abordar la causa subyacente es una solución punitiva e ineficaz.