Se ha asignado a un gerente de proyecto a un proyecto multimillonario de alto riesgo porque no existen proyectos similares y no hay datos históricos. Algunos interesados externos se muestran reacios a apoyar el proyecto. ¿Qué enfoque debe adoptar el gerente de proyecto?

La opción correcta es involucrar a los interesados en un diálogo sobre las restricciones, suposiciones y entradas clave del proyecto. Este enfoque es crucial en un proyecto de alto riesgo y sin precedentes, especialmente cuando hay interesados reacios. Al dialogar, el director de proyecto puede comprender sus preocupaciones, gestionar expectativas, y fomentar la aceptación y el apoyo. Esto también ayuda a identificar riesgos y oportunidades tempranamente. Revisar los planes organizacionales es una buena práctica, pero insuficiente para abordar la renuencia de los interesados externos y la falta de datos históricos. Convencer a la alta gerencia de cancelar el proyecto no es el rol del director de proyecto; su deber es gestionar el proyecto asignado. Realizar una reunión del equipo y actualizar el registro de riesgos es una acción interna importante, pero no aborda directamente la necesidad de involucrar a los interesados externos reacios para obtener su apoyo.