Se ha asignado un nuevo gerente de proyecto para rescatar un proyecto de instalación olímpica de alta prioridad que está atrasado y enfrenta fuertes sanciones contractuales; el gerente anterior tuvo muchos conflictos con los miembros del equipo y algunas partes interesadas. ¿Qué debería hacer primero el nuevo gerente de proyecto?

La opción correcta es reunirse con el equipo del proyecto y las partes interesadas para identificar la causa raíz de los problemas y desarrollar una solución. Un nuevo gerente de proyecto debe comprender la situación actual y sus causas antes de tomar cualquier acción. Involucrar al equipo y a las partes interesadas clave desde el principio fomenta la confianza y la colaboración, lo cual es crucial para un proyecto en dificultades. Las otras opciones son menos efectivas o inapropiadas: Revisar el registro de lecciones aprendidas con el exgerente de proyecto es útil, pero no aborda la necesidad inmediata de comprender la situación actual y las relaciones. Reunirse con el equipo para afirmar autoridad y reasignar tareas sin comprender los problemas subyacentes puede empeorar la moral y los conflictos. Revisar el cronograma y solicitar reservas de contingencia es una acción reactiva que no aborda las causas raíz de los retrasos y los conflictos.