Se ha formado un equipo de proyecto, se han asignado tareas y todos los miembros han acordado utilizar un enfoque híbrido. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para asegurar que el equipo funcione como una unidad organizada?

La opción correcta es "Establecer el comportamiento del equipo y desarrollar una comprensión de cómo trabajar juntos". Después de formar un equipo, es crucial establecer normas de equipo (team charters o acuerdos de trabajo) que definan cómo los miembros interactuarán, tomarán decisiones y resolverán conflictos. Esto fomenta un ambiente de colaboración y asegura que el equipo funcione como una unidad cohesiva. Las otras opciones son menos efectivas o inapropiadas en esta etapa: Discutir fortalezas y debilidades es útil, pero no establece directamente cómo trabajarán juntos. Aconsejar ajustes de hábitos sin establecer normas claras es vago y puede no ser suficiente. Establecer reglas y consecuencias es demasiado punitivo y no promueve la colaboración ni la autoorganización que se espera en un enfoque híbrido.