Se informó que un proyecto ágil estaba en curso semanalmente durante seis meses, pero en la última semana un impedimento técnico amenazó la entrega. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto antes para evitar esto?

La respuesta correcta es desarrollar un plan de respuesta a riesgos. Un proyecto ágil, aunque adaptable, no exime de la necesidad de una gestión proactiva de riesgos. Un plan de respuesta a riesgos identifica amenazas potenciales (como impedimentos técnicos), analiza su impacto y probabilidad, y define estrategias para mitigar, evitar, transferir o aceptar esos riesgos. Esto permite al equipo anticipar y prepararse para problemas, en lugar de reaccionar cuando ya son críticos. Considerar datos históricos es útil para la identificación de riesgos, pero no es un plan de respuesta en sí mismo. Buscar métodos alternativos de seguimiento es una buena práctica, pero no aborda la causa raíz del impedimento técnico. Proporcionar capacitación técnica es valioso para el desarrollo del equipo, pero no garantiza la eliminación de todos los impedimentos técnicos ni es una estrategia de gestión de riesgos completa.