Se le ha asignado el primer proyecto ágil de la organización y el equipo no tiene experiencia ágil. Existe un alcance de alto nivel, pero el equipo no tiene claro en qué trabajar primero. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

En un entorno ágil, especialmente con un equipo sin experiencia, el Product Owner es clave para definir el valor del producto. Trabajar con él para crear el backlog inicial del producto (product backlog) es fundamental. Este backlog enumera las características y funcionalidades priorizadas en un nivel alto, proporcionando al equipo una dirección clara sobre qué construir primero, incluso si el alcance es inicialmente vago. Contratar una consultoría externa podría ser útil, pero no es la acción inmediata y principal para definir el trabajo. Mantener el proyecto en espera retrasa el progreso y va en contra de los principios ágiles de entrega temprana. Asignar los primeros tres sprints solo para definir el sprint backlog es ineficiente; el sprint backlog se define para cada sprint basándose en el product backlog, no como una actividad inicial prolongada.