Se le ha pedido a un gerente de proyecto que proporcione retroalimentación sobre el desempeño de un miembro del equipo y desea obtener información adicional del equipo porque no hay métricas de rendimiento. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción "Determinar el enfoque apropiado" es la correcta porque, ante la ausencia de métricas de rendimiento formales, el director del proyecto necesita establecer cómo recopilará la información cualitativa de manera efectiva y justa. Esto implica decidir si usará encuestas, entrevistas individuales, discusiones grupales o una combinación, y cómo garantizará la objetividad y la confidencialidad. "Identificar los niveles de autoridad para la toma de decisiones" es incorrecta porque, si bien es importante para la gestión del equipo, no aborda directamente la necesidad de recopilar retroalimentación sobre el desempeño individual sin métricas. "Evaluar la responsabilidad demostrada en las tareas" es incorrecta porque es una acción que se realiza después de haber recopilado la información, no el paso inicial para obtenerla. "Analizar la influencia del miembro del equipo" es incorrecta porque, aunque la influencia puede ser un factor en el desempeño, no es el primer paso para obtener retroalimentación general sobre el rendimiento cuando faltan métricas.