Se materializó un riesgo identificado durante el inicio del proyecto: el proveedor descontinuó el soporte de software para una entrada requerida. El gerente de proyecto reservó fondos de contingencia para permitir la continuación si esto ocurría. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es informar al patrocinador que el riesgo se ha materializado y que se debe tomar una decisión para que el proyecto continúe. Aunque se reservaron fondos de contingencia, la descontinuación del soporte de software es un evento significativo que afecta una entrada requerida. El patrocinador necesita estar al tanto de la situación y participar en la decisión sobre cómo proceder, ya que podría impactar el alcance, el cronograma o el presupuesto del proyecto. Las otras opciones son incorrectas porque: detener el trabajo es prematuro sin consultar al patrocinador; el patrocinador no pagará por un soporte descontinuado; y pedir al proveedor que continúe es inviable si ya descontinuaron el soporte.