Según este gráfico burnup del último sprint de 7 días, ¿qué debería discutir el líder del proyecto con el product owner y el equipo?

El gráfico burnup muestra que la línea de "Alcance total" (Total Scope) ha aumentado significativamente después del inicio del sprint (día 1), lo que indica que se ha añadido trabajo al sprint. Esto es una señal de que el equipo está aceptando demasiado trabajo o que el product owner está introduciendo nuevos elementos en el sprint una vez que este ya ha comenzado. Esta situación puede desestabilizar el sprint y dificultar el cumplimiento de los objetivos. Las otras opciones son incorrectas porque: "El product owner no debería pedir al equipo que cambie sus compromisos del sprint" es una afirmación general, pero el gráfico indica que ya se ha aceptado trabajo adicional. "El equipo no está cumpliendo las expectativas del product owner" no se puede determinar solo con este gráfico, ya que la línea de "Trabajo completado" (Work Completed) sigue una tendencia ascendente, aunque el alcance haya cambiado. "El equipo debería haberse detenido el día 4 y haber comenzado un nuevo sprint" no es una práctica estándar en Scrum y no se justifica por el gráfico.