Su equipo debe lanzar características de cumplimiento normativo para aplicaciones heredadas en seis semanas. En una reunión diaria (standup), un desarrollador informa que una característica clave está bloqueada hasta que el diseñador asignado complete una tarea, lo que crea un riesgo importante para la fecha de lanzamiento. ¿Qué debería hacer?

La opción correcta es reunirse con el diseñador para compartir el estado y desarrollar conjuntamente una solución. Este enfoque fomenta la colaboración y el empoderamiento del equipo, permitiendo que el diseñador, quien tiene el conocimiento más directo de la tarea, participe activamente en la búsqueda de una solución. Esto es consistente con los principios ágiles de autoorganización y resolución de problemas a nivel del equipo. Las opciones incorrectas son: Reunirse con el gerente del equipo de diseño para solicitar un diseñador adicional: Aunque podría ser una solución, es prematuro escalar sin antes intentar resolverlo directamente con el diseñador. Pedirle al ingeniero de software que continúe sin completar la característica importante: Esto es inaceptable, ya que la característica es clave y no se puede omitir. Contactar al gerente del equipo de diseño y pedirle que reordene sus prioridades: Esto es una escalada innecesaria y no empodera al equipo para resolver sus propios problemas.