Tiene una ventana crítica de 5 días y una reserva de contingencia de $100,000. Planificó cinco acciones de $20,000 cada una y 1 día cada una. Después de 3 días, completó dos acciones y gastó $80,000. ¿Qué debe hacer a continuación el gerente del proyecto?
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Respuesta correcta: Debido a que el índice de rendimiento de costos (CPI) y el índice de rendimiento del cronograma (SPI) son menores que 1.0, reevaluar y volver a priorizar las acciones restantes.
Por qué esta es la respuesta
El costo planificado para 3 días era de $60,000 (3 acciones $20,000/acción), pero se gastaron $80,000, lo que resulta en un CPI de $60,000/$80,000 = 0.75 (menor que 1.0). Se planificaron 3 acciones para 3 días, pero solo se completaron 2, lo que da un SPI de 2/3 = 0.67 (menor que 1.0). Ambos índices indican un rendimiento deficiente. Por lo tanto, el director del proyecto debe reevaluar y volver a priorizar las acciones restantes para intentar corregir el rumbo. Las otras opciones son incorrectas porque no abordan la causa raíz del problema o son acciones prematuras sin un análisis previo.
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