Todos los miembros del equipo están remitiendo las decisiones al gerente de proyecto, lo que provoca retrasos porque el gerente está frecuentemente en reuniones. ¿Cómo debe el gerente de proyecto evitar estos retrasos?

Delegar la autoridad de toma de decisiones de algunas tareas al equipo es la mejor solución. Esto empodera al equipo, reduce la dependencia del gerente de proyecto y acelera la toma de decisiones, eliminando los cuellos de botella. Reunirse en dos semanas solo pospone el problema y no aborda la causa raíz. Un análisis de Pareto es útil para identificar problemas, pero no resuelve directamente el retraso en la toma de decisiones en este escenario. Consolidar la toma de decisiones en el gerente agravaría el problema, ya que el gerente ya está sobrecargado y es la causa de los retrasos.