Un alto directivo con amplia experiencia está presionando a un equipo ágil para que entregue casi toda la funcionalidad prometida a los 18 meses, en lugar de entregarla de forma incremental durante ese período. ¿Qué debe hacer a continuación el líder del proyecto?

La respuesta correcta es "Trabajar con el stakeholder para comprender sus preocupaciones y, al mismo tiempo, transmitir los beneficios de las entregas incrementales". En un entorno ágil, es crucial gestionar las expectativas de los stakeholders y educarlos sobre el valor de las entregas incrementales. Comprender sus inquietudes permite abordar la causa raíz de su solicitud y explicar cómo el enfoque ágil, con sus entregas tempranas y frecuentes, reduce riesgos, permite la retroalimentación continua y ofrece valor de negocio más rápidamente. Las otras opciones son menos efectivas: Programar entregas incrementales sin abordar la preocupación del stakeholder ignora el problema subyacente. Determinar la capacidad del cliente para soportar entregas incrementales no resuelve la falta de comprensión del stakeholder sobre el enfoque ágil. Ajustar los objetivos del equipo ágil para cumplir la solicitud del stakeholder sin una discusión previa socava los principios ágiles y puede llevar a un compromiso excesivo y a la insatisfacción del cliente.