Un cliente desea un software innovador para la industria de viajes utilizando un enfoque ágil. Se le pidió a un gerente de proyecto que preparara los detalles y las estimaciones para el cliente. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto antes de enviar esa información?

La opción correcta es trabajar con el equipo para comprender sus puntos de vista y añadir las dependencias y riesgos apropiados. En un enfoque ágil, la estimación es un esfuerzo colaborativo. El equipo de desarrollo, que realizará el trabajo, tiene el mejor conocimiento para estimar las tareas, identificar dependencias y anticipar riesgos. Sus aportaciones son cruciales para crear estimaciones realistas y un plan de proyecto viable. Las otras opciones son incorrectas porque: Poner las tareas con estimaciones en el backlog y aclarar que el proyecto no necesitará reservas: Ignorar las reservas de riesgo es imprudente, especialmente en un proyecto innovador con incertidumbre inherente. Secuenciar las tareas con estimaciones y añadir reservas de riesgo estándar para usar en el desarrollo de software: Aunque las reservas de riesgo son importantes, aplicar reservas "estándar" sin la aportación del equipo puede llevar a estimaciones inexactas. La secuenciación detallada es menos prioritaria que la comprensión del equipo en esta etapa inicial. Analizar las tareas, proporcionar estimaciones, incluir una demostración de prototipo y enviarlo directamente al cliente: Enviar estimaciones sin la validación del equipo es una práctica de alto riesgo que puede llevar a compromisos poco realistas y fallas en el proyecto. La demostración de un prototipo es prematura en esta fase de estimación.