Un cliente está preocupado por la duración del proyecto y le pide al equipo que reduzca el número de iteraciones. ¿Qué enfoque debe adoptar el gerente de proyecto?

La opción correcta es priorizar los entregables basándose en el valor de negocio y definir lanzamientos frecuentes. En un entorno ágil, reducir el número de iteraciones sin una estrategia clara puede comprometer la calidad o la capacidad de respuesta. Al priorizar por valor y realizar lanzamientos frecuentes, el equipo entrega las funcionalidades más importantes antes, lo que permite al cliente ver progreso y obtener valor rápidamente, mitigando su preocupación por la duración. Las otras opciones son menos efectivas: Informar sobre bloqueos es una práctica estándar, pero no aborda directamente la preocupación del cliente por la duración del proyecto. Priorizar tareas de alto riesgo es importante, pero no necesariamente reduce el número de iteraciones; más bien gestiona la incertidumbre. Cuestionar las estimaciones para entregar más rápido puede llevar a una presión insostenible y a una disminución de la calidad.