Un cliente presenta un nuevo requisito y solicita una estimación aproximada. La tarea se asemeja a un entregable anterior. ¿Cómo debe responder el propietario del producto?

La respuesta correcta es revisar la historia de usuario similar, anotar sus puntos de historia y velocidad, y esbozar el tiempo requerido para el nuevo requisito. En entornos ágiles, especialmente con Scrum, las historias de usuario y los puntos de historia son las unidades fundamentales para estimar el esfuerzo. Al comparar el nuevo requisito con una historia de usuario similar ya completada, el Product Owner puede usar los puntos de historia asignados a esa historia y la velocidad del equipo (puntos completados por sprint) para proporcionar una estimación aproximada basada en datos históricos y el rendimiento real del equipo. Las otras opciones son menos apropiadas: Revisar el backlog y el refinamiento es una acción más general que no proporciona una estimación directa. Examinar la WBS y la estimación de costos es más propio de un enfoque predictivo (cascada) y no de un entorno ágil donde se usan puntos de historia. Consultar el registro de lecciones aprendidas es útil para mejorar procesos, pero no directamente para estimar un requisito específico en este contexto ágil.