Un cliente solicita que el proyecto finalice 10 días antes por razones de marketing. Después de discutirlo con el equipo, el gerente de proyecto concluye que esto es posible si se superponen algunas actividades. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La aceleración de actividades (fast-tracking) es una técnica de compresión del cronograma que implica realizar actividades en paralelo que normalmente se harían en secuencia. Esto reduce la duración total del proyecto, lo cual es apropiado cuando el cliente solicita una finalización anticipada y el equipo confirma que es factible superponer tareas. Es crucial considerar las restricciones y dependencias para gestionar el riesgo. Entregar un producto mínimo viable (MVP) es una estrategia de desarrollo, no de compresión del cronograma para una fecha de finalización específica. La nivelación de recursos se usa para optimizar el uso de recursos, no para acortar el cronograma. Añadir expertos podría ser una opción si la aceleración no fuera suficiente, pero la superposición de actividades es la acción directa que el enunciado sugiere.