Un cliente utiliza una organización matricial para un proyecto ágil. El gerente de proyecto está en el sitio con las partes interesadas de varios departamentos. ¿Cómo debe gestionar el gerente de proyecto a estas partes interesadas?

La respuesta correcta es "Debido a que hay diferentes perspectivas, realice un análisis de stakeholders y actúe en función del resultado". En un entorno ágil con una estructura matricial y stakeholders de varios departamentos, es crucial comprender las diversas necesidades e intereses. Un análisis de stakeholders permite identificar, priorizar y planificar la gestión de las expectativas de cada grupo, lo que es fundamental para el éxito del proyecto. Las otras opciones son menos efectivas: "Todos los stakeholders importan, así que siga las instrucciones de la gerencia y los stakeholders clave" es demasiado simplista; no todas las instrucciones son igualmente relevantes o prioritarias sin un análisis previo. "Debido a que el gerente de proyecto está en el sitio, siga las instrucciones de todos los stakeholders clave" ignora la necesidad de priorización y gestión de conflictos entre stakeholders. "Este es un proyecto ágil, así que escuche solo al supervisor del gerente de proyecto y a los gerentes funcionales de la organización" contradice los principios ágiles de colaboración y retroalimentación constante de todos los involucrados.