Un coach ágil y un redactor técnico están a nueve horas de diferencia del equipo. El líder del proyecto prefiere una reunión diaria de standup a las 10:00 a. m. hora local, pero el coach y el redactor lo encuentran inconveniente. ¿Cómo debe el líder del proyecto asegurar que se sigan las prácticas ágiles?

La opción correcta es discutir opciones con el equipo y acordar cuándo deben realizarse los standups diarios. Un principio clave de Agile es la autoorganización y la colaboración del equipo. El líder del proyecto debe facilitar una solución que funcione para todos, incluyendo a los miembros remotos, en lugar de imponer una hora. Decirle al coach ágil que el standup será a las 10:00 a. m. hora local y asegurarse de que todos puedan asistir ignora las necesidades de los miembros remotos y va en contra del espíritu colaborativo de Agile. Escalar a la gerencia que el proceso ágil no funcionará y pedirles que hablen con el coach ágil es una escalada prematura y evita la responsabilidad del líder del proyecto de resolver problemas dentro del equipo. Realizar dos standups diarios separados es ineficiente, fragmenta al equipo y va en contra del propósito de un standup unificado para la sincronización del equipo.