Un contratista no movilizó al equipo del proyecto para reuniones presenciales. En su lugar, se utilizaron reuniones virtuales, pero los miembros del equipo local y los usuarios finales ahora tienen una brecha de comunicación que causa un rendimiento deficiente. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Reevaluar continuamente y eliminar los obstáculos para el equipo". Un director de proyecto debe actuar como un facilitador, identificando y eliminando proactivamente los impedimentos que afectan el rendimiento del equipo, como la brecha de comunicación en este caso. Esto es parte de la gestión de riesgos y la mejora continua. "Pedir al contratista que resuelva el problema porque es una obligación contractual" es una acción reactiva y no aborda la raíz del problema de comunicación. "Rescindir el contrato y contratar a un contratista local" es una medida drástica y prematura que podría generar costos y retrasos significativos. "Introducir KPIs y persuadir al contratista para que involucre al equipo" es una acción indirecta que no resuelve el obstáculo de comunicación de manera directa ni inmediata.