Un diagrama de flujo acumulativo muestra un cuello de botella en las pruebas de un equipo autoorganizado. El equipo identifica una brecha de habilidades en las pruebas. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para abordar esto?

La opción correcta es apoyar al equipo en la identificación de un enfoque para resolver el problema. Como gerente de proyecto en un entorno ágil, tu rol es facilitar y eliminar impedimentos, no dictar soluciones. El equipo autoorganizado es el más adecuado para encontrar la mejor solución a sus propios problemas, como la brecha de habilidades en las pruebas. Ralentizar el trabajo del equipo de desarrollo no resuelve la causa raíz del cuello de botella y podría afectar la productividad general. Proporcionar capacitación a todo el equipo sin su aportación puede no ser la solución más eficiente o deseada por el equipo. Incorporar un nuevo miembro puede ser una solución, pero debe ser una decisión del equipo, no una imposición del gerente de proyecto, y podría no ser la solución más rápida o sostenible.