Un director de PMO descubre que los gerentes de proyecto no obtienen consistentemente la aprobación de los líderes de ciberseguridad y operaciones antes de implementar código en producción. El director le pide a un gerente de proyecto que desarrolle una solución. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es lanzar una estructura de gobernanza empresarial. Esto aborda la causa raíz del problema: la falta de una política clara y consistente para la aprobación de lanzamientos. Involucrar a los líderes de división en una estructura de gobernanza asegura que las políticas se establezcan y se cumplan, promoviendo la colaboración y la responsabilidad. Crear una política por correo electrónico es insuficiente, ya que no garantiza la aprobación ni la consistencia. Un scrum diario no es el foro adecuado para la aprobación formal de líderes de división. Proporcionar un número de teleconferencia es reactivo y no preventivo, lo que podría llevar a problemas después de la implementación.