Un entregable crítico en la iteración actual está causando problemas de funcionalidad y calidad, lo que retrasa el progreso. El gerente de proyecto se entera de que el trabajo no está siendo bien coordinado entre los miembros del equipo. ¿Qué dos acciones debería tomar el gerente de proyecto para abordar esto? (Elija dos).

Programar una reunión de refinamiento del backlog de la iteración es crucial porque permite al equipo discutir y comprender a fondo los problemas de funcionalidad y calidad, identificar las causas raíz y ajustar el trabajo restante. Esto mejora la coordinación y la calidad. Priorizar los problemas, centrándose en los que afectan el objetivo de la iteración, es esencial para asegurar que el equipo aborde primero los impedimentos más críticos. Esto minimiza el impacto en el objetivo de la iteración y permite un progreso más eficiente. Crear un informe de rendimiento es reactivo y no resuelve el problema inmediato. Las reuniones individuales pueden ser útiles, pero la falta de coordinación sugiere un problema sistémico que requiere una solución de equipo. Proporcionar instrucciones claras es una solución a largo plazo, pero la reunión de refinamiento y la priorización son más inmediatas y colaborativas para el problema actual.