Un equipo ágil completó 9 de 10 historias del sprint. En la retrospectiva, algunos miembros dijeron que completaron todas sus historias, pero un miembro del equipo no terminó una historia. ¿Qué debe hacer el líder ágil?

La opción correcta enfatiza el principio ágil de responsabilidad colectiva. Aunque las tareas se asignan individualmente, el equipo ágil es una unidad y comparte la responsabilidad del éxito o fracaso del sprint. Esto fomenta la colaboración y el apoyo mutuo. Proponer la asignación por fortalezas individuales podría mejorar el rendimiento, pero no aborda la causa raíz de la falla del sprint como un equipo. Eliminar la historia no es una solución, ya que los puntos de historia son divisibles si es necesario, y la retrospectiva es el lugar adecuado para discutir esto, no la planificación del sprint.