Un equipo ágil coubicado en la etapa de desempeño ha sido dispersado por un evento imprevisto y ya no puede trabajar junto físicamente. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para ayudar al equipo a seguir siendo lo más eficaz posible?

La opción correcta es proporcionar al equipo software de colaboración virtual y capacitación, ya que aborda directamente la nueva situación del equipo. Un equipo coubicado que se dispersa necesita herramientas y habilidades para mantener la comunicación y la colaboración a distancia, minimizando así la interrupción de su eficacia. Pedir al patrocinador que anime al equipo es una acción pasiva que no resuelve el problema fundamental de la colaboración remota. Transicionar a un enfoque predictivo es un cambio drástico en la metodología que probablemente causaría más disrupción y no es una solución adecuada para un equipo ágil que ya está en la etapa de desempeño. Evaluar el rendimiento e intervenir solo cuando disminuye es reactivo; el gerente de proyecto debe ser proactivo para prevenir la disminución del rendimiento.