Un equipo ágil debe desarrollar un sistema industrial que se interconecte con robots, pero el equipo carece de experiencia previa. Los miembros del equipo quieren aprender, lo que podría retrasar el proyecto. ¿Cómo se debe manejar esto?

La opción correcta es añadir un profesional experimentado al equipo. Esto permite que el equipo aprenda de un experto, fomentando el intercambio de conocimientos y desarrollando las habilidades internas del equipo para el futuro. Esta estrategia es consistente con los principios ágiles de autoorganización y mejora continua. Contratar una consultora (opción 1) es una solución externa que no desarrolla la capacidad interna del equipo. Crear un equipo separado (opción 3) divide el conocimiento y la colaboración, lo cual va en contra de la cohesión del equipo ágil. Usar un proveedor externo (opción 4) evita el problema en lugar de resolverlo internamente, perdiendo una oportunidad de aprendizaje valiosa para el equipo.