Un equipo ágil debe implementar cambios obligatorios en productos gubernamentales clave en un plazo de seis meses. ¿Qué debe hacer a continuación el líder del equipo?

La opción correcta es definir épicas de alto nivel y comenzar el refinamiento del backlog. Ante un plazo fijo y requisitos obligatorios, el equipo necesita una visión general de alto nivel (épicas) para comprender el alcance total. El refinamiento del backlog (backlog grooming) es crucial para desglosar estas épicas en historias más pequeñas, estimarlas y priorizarlas, preparando el trabajo para los sprints. Las otras opciones son menos adecuadas: Desarrollar un acta constitutiva y un SOW es más propio de enfoques predictivos y no es el siguiente paso ágil más eficiente. Escribir historias solo para el próximo sprint ignora la necesidad de una visión más amplia y de planificación a medio plazo para un plazo de seis meses. Crear todas las historias de inmediato sin una visión de épicas puede llevar a un backlog inmanejable y a una priorización ineficaz.