Un equipo ágil está a mitad de un sprint de 2 semanas y carece de confianza en el incremento del producto que están construyendo. Quieren validarlo con el product owner ahora en lugar de esperar hasta el final del sprint. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mitigar este riesgo?

Organizar una demostración intermedia con el product owner es la acción más adecuada porque permite al equipo obtener retroalimentación temprana sobre el incremento del producto. Esto valida su trabajo, asegura que están construyendo lo correcto y reduce el riesgo de desviaciones significativas, mitigando la falta de confianza del equipo. Extender la fecha de finalización del sprint no aborda la necesidad de validación temprana y puede afectar el ritmo del proyecto. Abordar la preocupación en la retrospectiva del sprint es demasiado tarde, ya que el problema de confianza y la posible desviación ya habrían ocurrido. Pedirle al equipo que trabaje horas extras es una solución reactiva y no preventiva que no aborda la causa raíz de la falta de confianza ni la necesidad de validación.