Un equipo ágil está entregando incrementalmente un producto de infraestructura a lo largo de varias iteraciones. A mitad de la tercera iteración, la empresa anuncia que los sistemas operativos soportados por la infraestructura serán descontinuados el próximo trimestre, afectando a miles de máquinas. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es programar una sesión con los stakeholders para determinar el alcance y el impacto. Ante un cambio tan significativo, es crucial entender completamente sus implicaciones antes de tomar cualquier acción. Esta sesión permitirá recopilar información, evaluar el impacto en el producto y el proyecto, y definir los siguientes pasos de manera colaborativa. Añadir elementos al backlog sin comprender el alcance es prematuro. Informar al product owner es importante, pero no es el primer paso para entender la magnitud del problema. Priorizar la actualización de máquinas del proyecto con TI es una acción reactiva sin una evaluación previa del impacto general.