Un equipo ágil falla consistentemente los sprints porque no puede mantener el ritmo planificado. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto para ayudar a prevenir futuros fallos en los sprints?

La opción correcta es revisar la velocidad del equipo y ajustar el plan. La velocidad (velocity) es una métrica ágil clave que mide la cantidad de trabajo que un equipo puede completar de manera consistente en un sprint. Si el equipo falla los sprints, significa que su velocidad real es menor que la planificada. Ajustar el plan para reflejar la velocidad promedio del equipo en sprints anteriores permite establecer expectativas realistas y mejorar la predictibilidad. Cambiar a Kanban no aborda la causa raíz de la sobrecarga del equipo. Reemplazar miembros o negociar cambios de alcance son soluciones drásticas que no resuelven el problema de la planificación irrealista. Pedir horas extras no es una solución sostenible y puede llevar al agotamiento del equipo.