Un equipo de producto que utiliza prototipos para una iniciativa de varios años descubre que algunas historias de usuario están tardando más en entregarse. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La reunión retrospectiva es el foro adecuado para que el equipo reflexione sobre el trabajo realizado, identifique qué salió bien, qué no y por qué. En este caso, el equipo puede analizar por qué las historias de usuario están tardando más, identificar los riesgos subyacentes y colaborar para encontrar soluciones. Informar a los interesados sobre el retraso es una acción reactiva y no aborda la causa raíz. Descubrir deficiencias en el plan de comunicaciones no es la acción principal, ya que el problema es la duración de las historias de usuario, no la comunicación. Determinar interdependencias y planificar un spike podría ser una acción posterior, pero primero se necesita entender la causa en la retrospectiva.