Un equipo de proyecto de ocho personas está trabajando en un proyecto complejo. El diseñador técnico principal prefiere trabajar solo y rara vez habla en las reuniones, pero entrega buenos diseños. El líder técnico es enérgico, expresa sus opiniones con frecuencia y aclara constantemente las ideas en las discusiones. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mejorar el rendimiento del equipo?

La opción correcta es animar al diseñador técnico principal a interactuar más con el equipo. Aunque el diseñador entrega buenos diseños, su falta de interacción puede limitar la colaboración, la innovación y la transferencia de conocimiento dentro del equipo. Fomentar una mayor participación puede mejorar la cohesión del equipo y la calidad general del proyecto al permitir que se compartan diferentes perspectivas y se resuelvan problemas de manera más efectiva. Pedir al diseñador que envíe comentarios por correo electrónico no fomenta la interacción en tiempo real ni la discusión. Dejar la dinámica sin cambios ignora una oportunidad de mejora. Pedir al líder técnico que dirija las discusiones ya es probable que esté ocurriendo dada su naturaleza, y no aborda la falta de interacción del diseñador.