Un equipo de proyecto distribuido quiere aplicar el principio de terreno común para asegurar que todos compartan el mismo entendimiento del alcance. El equipo le pide al líder del proyecto que organice un taller. ¿Qué debe hacer el líder del proyecto?

La opción correcta es invitar a los participantes con antelación para que se preparen. Esto permite que todos revisen la información relevante, piensen en sus aportaciones y lleguen al taller listos para contribuir, lo cual es fundamental para establecer un entendimiento común del alcance en un equipo distribuido. Pedir a los miembros sénior que elaboren el alcance en detalle no fomenta el terreno común entre todo el equipo, ya que excluye la participación activa de otros. Reducir el número de participantes puede facilitar el consenso, pero limita las perspectivas y el sentido de propiedad del equipo. Proporcionar instrucciones específicas y establecer expectativas es importante, pero sin tiempo para la preparación previa, su efectividad disminuye.