Un equipo de proyecto está ejecutando un proyecto de software ágil. Al gerente de proyecto le preocupa que un equipo virtual no rinda tan bien como un equipo coubicado en la sede. ¿Qué dos acciones debe utilizar el gerente de proyecto para asegurar que el equipo cumpla con las expectativas de rendimiento? (Elija dos).

Las reuniones virtuales diarias (Daily Scrum en Scrum) son cruciales para los equipos ágiles, especialmente los virtuales, ya que fomentan la comunicación, la transparencia y la resolución rápida de impedimentos, asegurando que todos estén alineados con el progreso y los objetivos. Un tablero Kanban basado en la web proporciona una visibilidad constante del flujo de trabajo, el estado de las tareas y los cuellos de botella, lo que permite al equipo autogestionarse y al gerente de proyecto monitorear el rendimiento de forma remota. Requerir un informe de estado individual mensual es menos efectivo en un entorno ágil, ya que la retroalimentación es tardía y no promueve la colaboración diaria. Asignar gerentes funcionales para hacer cumplir la rendición de cuentas va en contra de los principios ágiles de equipos autoorganizados. Implementar software de seguimiento de tiempo puede generar desconfianza y enfocarse en la microgestión, en lugar de en los resultados y la colaboración.