Un equipo de proyecto geográficamente distribuido está experimentando problemas de desarrollo entre los subequipos presenciales y virtuales, lo que provoca una caída en la productividad. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto para abordar esto?

La opción correcta es desarrollar protocolos para resolver conflictos entre los miembros del equipo. Los conflictos entre subequipos distribuidos son comunes y la creación de un proceso claro para la resolución de disputas ayuda a gestionar las diferencias, fomenta la comunicación y mejora la productividad. Exigir que todos trabajen desde una única ubicación no es práctico para un equipo distribuido y anula el propósito de su estructura. Contratar expertos externos puede ser costoso y no aborda la causa raíz del conflicto interno. Organizar reuniones presenciales es útil para la cohesión, pero no resuelve los conflictos subyacentes ni proporciona un mecanismo sostenible para gestionarlos a largo plazo.