Un equipo de proyecto ha terminado el sprint inicial de un sistema automatizado de nóminas. El gerente de proyecto ha programado la planificación del sprint con el propietario del producto y el equipo para decidir en qué características trabajar a continuación. ¿Qué dos piezas de información se necesitan para que la reunión sea productiva y efectiva? (Elija dos).

Para una planificación de sprint productiva, el objetivo del sprint es crucial porque define la meta que el equipo se propone alcanzar en el sprint, proporcionando dirección y enfoque. El product backlog es igualmente esencial, ya que contiene una lista priorizada de todas las características, funcionalidades y mejoras deseadas para el producto, de donde el equipo seleccionará los elementos para el sprint. La misión y visión de la empresa son importantes para la estrategia general, pero no directamente para la planificación de un sprint específico. El estatuto del sprint no es un artefacto estándar de Scrum. El gráfico de trabajo pendiente (burndown chart) es una herramienta de seguimiento del progreso, útil después de que el sprint ha comenzado, no para su planificación inicial.