Un equipo de proyecto que ha trabajado junto durante aproximadamente dos años tiene un miembro que constantemente supera a sus compañeros durante la ejecución. ¿Cómo debería el gerente de proyecto reconocer este alto rendimiento?

La mejor manera de reconocer el alto rendimiento es seleccionar una recompensa que se alinee con los objetivos personales del miembro del equipo. Esto asegura que la recompensa sea significativa y motivadora para el individuo, reforzando el comportamiento deseado. Reconocerlo en una reunión del equipo podría ser apropiado, pero una recompensa personalizada es más impactante. Agradecerle en privado es bueno, pero no tan efectivo como una recompensa tangible y personalizada. Solicitar un bono puede ser una opción, pero no es tan directamente personalizable como una recompensa que coincida con los objetivos del individuo y puede depender de la disponibilidad de fondos.