Un equipo de proyecto recién formado incluye empleados con mucha antigüedad y nuevas contrataciones. Los dos grupos tienen una brecha de comunicación y les cuesta colaborar. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es organizar sesiones de networking para que los miembros del equipo puedan conocerse. Esto aborda directamente la brecha de comunicación y la dificultad de colaboración al fomentar la familiaridad y la construcción de relaciones. La tutoría (mentoring) es útil, pero no resuelve la brecha de comunicación inicial. Centrarse solo en los resultados ignora el problema subyacente de la dinámica del equipo. La autoorganización es un objetivo, pero sin una base de comunicación y confianza, es poco probable que resuelva el problema por sí sola.