Un equipo entrega funcionalidades en cada iteración e invita al cliente a revisar después de cada iteración. El cliente a menudo no está disponible, lo que retrasa las revisiones y aumenta el retrabajo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Planificar con anticipación y definir la mejor manera de revisar los entregables con el cliente". Este enfoque proactivo es esencial para la gestión de proyectos ágiles. Al planificar con antelación, el director del proyecto puede colaborar con el cliente para establecer un método de revisión que se ajuste a su disponibilidad y preferencias, como revisiones asíncronas, sesiones más cortas o delegación de la revisión a un representante. Esto reduce los retrasos y el retrabajo. Las otras opciones son menos efectivas: Incluir al cliente en las actividades diarias puede ser excesivo y no siempre factible. Pedir al cliente que aclare todos los requisitos al inicio de cada iteración no aborda el problema de la disponibilidad para las revisiones posteriores. Solicitar al cliente que revise cuando esté disponible perpetúa el problema actual de retrasos y retrabajo.