Un equipo está a punto de cerrar una implementación, pero está esperando información crítica del cliente. El cliente pospone repetidamente el envío, lo que retrasa la implementación. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar el retraso?

La opción correcta es "Obtener toda la información clave con antelación". Una gestión proactiva de los requisitos implica identificar y recopilar toda la información crítica al inicio del proyecto o fase. Esto reduce la dependencia de entregas de última hora del cliente, que son una fuente común de retrasos. Delegar la tarea al propietario del producto podría ser una acción posterior, pero no previene el problema inicial de la falta de información. Pedir al equipo que use datos de muestra podría comprometer la calidad o funcionalidad de la implementación final. Involucrar al patrocinador es una acción correctiva para un problema ya existente, no una medida preventiva para evitar el retraso desde el principio.