Un equipo está terminando la tercera entrega para una demostración con un stakeholder. El subcontratista de los desarrolladores informa problemas de flujo de caja y no puede proporcionar los mismos recursos para futuras iteraciones. ¿Qué debería hacer a continuación el gerente del proyecto?

La respuesta correcta es analizar el impacto en el plan de lanzamiento si el impedimento no se resuelve. Ante un problema con un subcontratista que afecta la disponibilidad de recursos, el primer paso crucial es comprender la magnitud del impacto en el proyecto. Esto permite al gerente del proyecto tomar decisiones informadas y presentar una imagen clara a los stakeholders. Crear un registro de riesgos y solicitar presupuesto adicional es prematuro sin entender el impacto real. Escalar la situación al patrocinador es apropiado después de evaluar el impacto, ya que el patrocinador necesitará esa información para ayudar a resolver el problema. Trabajar con el propietario del producto para priorizar el backlog es una acción válida en un entorno ágil, pero no aborda directamente la causa raíz ni el impacto del problema del subcontratista en la capacidad de entrega.