Un equipo experimentado y de alto rendimiento tiene dos nuevos miembros. Después de varias iteraciones, el rendimiento del equipo disminuyó. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

El coaching es la opción más adecuada porque ayuda a integrar a los nuevos miembros y a realinear al equipo con sus objetivos y procesos. Un equipo de alto rendimiento que experimenta una disminución de rendimiento después de la incorporación de nuevos miembros a menudo necesita apoyo para reestablecer la cohesión y la eficacia. Evaluar o reemplazar a los nuevos miembros sin antes intentar integrarlos es prematuro y podría ser contraproducente, ya que el problema podría ser de dinámica de equipo, no de capacidad individual. Permitir que el equipo se autoorganice sin intervención podría no ser suficiente para resolver el problema si la dinámica ya está afectada.