Un equipo lleva dos meses trabajando y constantemente incumple las historias de usuario que había planificado. ¿Cómo debería abordar este problema el gerente de proyecto?

Cuando un equipo incumple constantemente las historias de usuario planificadas, la causa principal suele ser una planificación de sprint poco realista. La opción correcta aborda esto directamente, sugiriendo que el tamaño del sprint (la cantidad de trabajo) no es apropiado para la duración de la iteración (el tiempo disponible). Ajustar el alcance del sprint a la capacidad real del equipo es fundamental para lograr una entrega consistente y predecible. Contratar un recurso podría ser una solución a largo plazo para problemas de habilidades, pero no aborda la planificación inmediata del sprint. Cambiar la duración de la iteración para ajustarse al compromiso es una mala práctica; la duración debe ser estable y el compromiso debe ajustarse a ella. Los sistemas de recompensas pueden tener efectos mixtos y no resuelven la raíz del problema de una planificación deficiente.