Un equipo no puede completar el trabajo porque los requisitos no están claros y no ha terminado una iteración en meses. ¿Qué debe hacer el líder del proyecto para ayudar?

La opción correcta es recomendar al Product Owner que revise el proceso de refinamiento del backlog. Los requisitos poco claros y la incapacidad de completar iteraciones son síntomas directos de un backlog de producto mal refinado. El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto y de gestionar el backlog, lo que incluye asegurar que los elementos del backlog sean claros, concisos y estén listos para ser trabajados. Recomendar al equipo que revise la duración de la iteración no aborda la causa raíz de los requisitos poco claros. Limitar el trabajo en curso (WIP) es una buena práctica, pero no resolverá el problema de la falta de claridad en los requisitos. Revisar el rendimiento individual de los miembros del equipo es inapropiado, ya que el problema es sistémico y no de desempeño individual.