Un equipo que está haciendo la transición a agile utiliza un tablero Kanban. En las reuniones diarias, informan de un buen progreso, pero las tarjetas del tablero no se mueven a "done". ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es recordar al equipo que los equipos autoorganizados son responsables del progreso del proyecto. En un entorno ágil y con Kanban, el equipo es autoorganizado y responsable de gestionar su propio trabajo. El hecho de que las tarjetas no se muevan a "done" indica un problema en el flujo de trabajo o en la comprensión del "done" por parte del equipo. El director del proyecto debe guiar al equipo para que identifique y resuelva el problema, fomentando la autoorganización y la mejora continua. Pedir la fecha de finalización a cada miembro del equipo no aborda la causa raíz del problema. Cancelar las reuniones diarias eliminaría una oportunidad clave para la sincronización y la identificación de impedimentos. Pedir al líder de desarrollo que identifique a los de bajo rendimiento es una acción punitiva que va en contra de los principios ágiles de colaboración y mejora del equipo.