Un equipo que utiliza un enfoque híbrido se enfrenta a muchos obstáculos y bloqueos por parte de algunos stakeholders. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mejorar el rendimiento?

La opción correcta es "Abordar y eliminar los obstáculos y bloqueos para el equipo". En un enfoque híbrido, el director del proyecto actúa como un facilitador y líder de servicio, cuya responsabilidad principal es eliminar los impedimentos que afectan al equipo. Esto asegura que el equipo pueda concentrarse en su trabajo y mantener la productividad. "Pedir a los stakeholders que se comuniquen directamente con el equipo" podría generar interrupciones y desviar al equipo de sus tareas principales. "Empoderar a los miembros del equipo para eliminar obstáculos y bloqueos" es deseable en equipos autoorganizados, pero el director del proyecto sigue siendo el responsable final de la eliminación de impedimentos significativos. "Añadir los bloqueos al registro de incidencias y al plan de gestión de riesgos" es una buena práctica de documentación, pero no aborda activamente la eliminación del obstáculo.