Un equipo recién formado, familiarizado con las prácticas ágiles, está cumpliendo las expectativas de rendimiento, pero muchos miembros están aburridos con las rutinas diarias. ¿Qué debería hacer el líder del proyecto?

La opción correcta es permitir que el equipo se autoorganice y aborde el problema en la retrospectiva. En entornos ágiles, los equipos autoorganizados son responsables de su propio trabajo y mejora continua. La retrospectiva es el foro adecuado para que el equipo identifique las causas del aburrimiento y proponga soluciones, fomentando la autonomía y la resolución de problemas internos. Desafiar al equipo a un mayor rendimiento podría aumentar la presión sin abordar la causa raíz. Hablar individualmente podría ser útil, pero la solución debe surgir del equipo. Informar a la gerencia superior desvía la responsabilidad del equipo y va en contra de los principios de autoorganización.