Un error de etiquetado en dos prototipos requirió diferentes planes de pruebas destructivas y disminuyó la moral del equipo. ¿Qué debería hacer el líder del proyecto?

La opción correcta es influir en los stakeholders para que apoyen al equipo. El problema de etiquetado afectó la moral del equipo y requirió pruebas destructivas, lo que indica un impacto en el proyecto. El rol del líder del proyecto es gestionar las expectativas y obtener el apoyo necesario de los stakeholders para que el equipo pueda recuperarse y continuar el trabajo dentro de los límites establecidos (alcance, tiempo y costo). Liderar al equipo durante el siguiente sprint es una acción interna que no aborda la necesidad de apoyo externo. Traer expertos en la materia podría ser una solución a largo plazo para mejorar habilidades, pero no resuelve la crisis de moral y el impacto inmediato. Usar contingencias de costo y tiempo es una medida reactiva para el presupuesto y el cronograma, pero no aborda la moral del equipo ni la necesidad de apoyo de los stakeholders.