Un estudio de viabilidad utilizando investigación de escritorio muestra que el proyecto está retrasado, y el equipo teme que los cambios de alcance afecten el cronograma. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mantener el proyecto a tiempo sin dejar de cumplir los objetivos?

La opción correcta es colaborar con la Junta de Control de Cambios (CCB) para revisar el alcance y enviar cualquier solicitud de cambio. Ante un posible retraso y cambios de alcance, el director del proyecto debe involucrar a la CCB, ya que es el organismo autorizado para aprobar o rechazar cambios que afectan el alcance, el cronograma o el presupuesto. Esto asegura que cualquier ajuste se realice de manera controlada y documentada, manteniendo la integridad del proyecto y sus objetivos. Las otras opciones son incorrectas porque: "Enviar solicitudes de cambio a la CCB y actualizar el cronograma" es incompleta, ya que primero se debe colaborar para revisar el alcance antes de enviar solicitudes formales. "Ajustar el alcance y añadir recursos al proyecto" implica tomar decisiones unilaterales sobre el alcance y los recursos sin la aprobación de la CCB, lo cual es una mala práctica de gestión de proyectos. "Revisar el alcance y pasar al siguiente hito" también ignora el proceso formal de control de cambios y podría llevar a un alcance descontrolado o a la insatisfacción de los interesados.